
Mehr Klarheit, mehr Struktur,
mehr Leistung - mit 3x by FINIUS
Erschließen Sie Kraftreserven in IT und Business – mit verbesserter Programm- und Projektsteuerung, einer neuen Geschäftsarchitektur und verbesserter Business-Services-Bereitstellung.
Wenn die Kraft knapp ist ...
… werden zusätzliche Ziele schnell zur Überforderung – was auch bedeutet, dass geplant oder kurzfristig entstehende Groß- und Veränderungsvorhaben schnell schwierig werden. Eben hier greifen wir ein.
Viele FINIUS-Kunden ringen eben hiermit – oder, spezieller, mit:
❌ Ungenügender „Passung“: Die Strategie stimmt, aber Strukturen und Abläufe eignen sich nicht für die Umsetzung
❌ Fehlendem Überblick: Programm- und Projektportfolios sind kaumzu steuern, Prioritäten sind unklar.
❌ Verzögerten und teuren Vorhaben: Projekte dauern länger, kosten mehr – und liefern nicht die erwarteten Ergebnisse.
❌ Frustrierten Führungskräfte: Entscheidungsträger sehen wenig Fortschritt und sind zunehmend ungeduldig.
❌ Überlasteten Mitarbeiter: Ihr Team kämpft mit Überstunden und bleibt dennoch hinter den Zielen zurück.
All das erhöht das Risiko von Verzögerungen, Reibungsverlusten, Scheitern bei Groß- und Änderungsvorhaben.
Wie also dem begegnen, wenn Kraftreserven sowieso schon knapp sind?
Durch DORA oder NIS2 unter Druck?
Wir helfen! Der Europäische „Digital Operational Resilience Act“ beschert gerade vielen mittelgroßen Unternehmen mehr Aufgaben, als im Tagesgeschäft bewältigbar erscheinen. FINIUS schafft per „ENTLASTUNGS-Sprint“ die nötige Kapazität und unterstützt gezielt bei der Vorbereitung.
3x für mehr Performance
Schafft Klarheit, Zugkraft, Budget-Effizienz und Ergebnisse: Unser Drei-Schritte-Ansatz für mehr Performance.

In drei Schritten zu mehr Leistung
FINIUS 3x-Ansatz führt Kunden entlang dreier Schritte zu erheblich verbesserter Betriebsleistung und Lieferfähigkeit und richten beides zugleich auf einen strategisch wesentlichen Zweck
Von "überlastet" zu "alles im Griff" mit FINIUS:
Vorher herrschen oft Unordnung, Überlastung und Verzögerung – nach unserem Einsatz liefern Organisationen Ergebnisse fokussierter, schneller und effizienter – so macht 3x den Unterschied:
Vor 3x
Fehlender Überblick über Programm- und Projektfortschritt, Resourcen-Einsatz etc.; ständiges „Feuerlöschen“ überall
Nach 3x
Klar priorisierte Programme und Projekte mit jederzeit nachvollziehbarem Status; „ruhiges“ Abarbeiten
Vor 3x
Projekt-Berichts- und -planungsanfragen verursachen erhebliche Mehrarbeit
Nach 3x
Verantwortliche Entscheider sind innerhalb von Minuten berichtsfähig; neue Projekte können schnell simuliert werden
Vor 3x
Kaum steuerbare Vorhaben „ufern aus“, verfehlen Zeit- und Budgetvorgaben, das Tagesgeschäft leidet
Nach 3x
Eine engpass-zentrierte Programmsteuerung zeigt Schwierigkeiten auf und ermöglicht frühzeitiges Gegensteuern
Mehr Vortrieb für Ihr Vorhaben!
Der 3x-Ansatz befähigt Unternehmen, innerhalb kurzer Zeit erhebliche Leistungsreserven freizusetzen. Mehr Klarheit, Fokus und Effizienz schaffen dabei üblicherweise diese Vorteile:
✅ Bis zu 20 Prozent mehr Projekt-Leistung
✅ Klarere Prioritäten für effizienteren Ressourceneinsatz
✅ Abbau organisatorischer und technischer „Schulden“
✅ Verbesserte Passung von Strategie und Strukturen
✅ Schnellere Umsetzung strategischer Initiativen
✅ Nachhaltige Verbesserung der operativen Leistung.
Fragen und Antworten
Ein Ansatz, der die Liefer- und Leistungsfähigkeit von IT-Abteilungen und Gesamtunternehmen erhöht; die Methode verknüpft Verbesserungen bei Prorgamm- udn Projektsteuerung sowie Geschäftsarchitektur mit der Einführung einer Business-Service-orientierten Arbeitsweise.
Primär für mittelständische Unternehmen und Konzerne (einschließlich Finanzinstitute), die strategische Initiativen wie Wachstum, Change oder Compliance zielführend und effizient umsetzen möchten; Firmen, die Ihre Leistungsfähigkeit grundsätzliche erhöhen wollen, profitieren ebenfalls.
Nicht per se. Grundsätzlich bauen die drei Schritte aufeinander auf; je nach Zielen und Startvoraussetzungen können wir uns auch auf eine oder zwei der drei Schritte bzw. Fokus-Bereiche (Programmsteuerung, Geschäftarchitektur, Business-Service-Orientierung) beschränken.
Das hängt natürlich von den Umständen Ihres Unternehmens ab; der erste Schritt unseres Ansatzes – die gestraffte Programm- und Projektsteuerung – erreicht in der Regel aber schon nach weniger als 12 Wochen erste messbare Entlastungs-Effekte.
Wir beraten Sie zunächst hinsichtlich des besten Einsatzes unserer Experten (Advisory oder Consulting, d.h. reine Beratung oder auch Begleitung?) und ermitteln dann per IST-Betrachtung, welche 3x-Ansätze und Best Practices Ihnen wie am besten weiterhelfen.
Durch klare Priorisierung, nachvollziehbare Zielsetzung und eine iterative, partnerschaftliche Arbeitsweise unserer Experten, die neben reinem Methoden- auch viel Business-, IT- und Change-Erfahrung mitbringen.
Neben unserem Fokus auf das Freisetzen von Leistungsreserven und unserer 3x-Methode vor allem das Fachwissen unserer Experten, die alle jahrelang an der Schnittstelle von Business und IT gearbeitet haben und somit beide Welten bestens verstehen.
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch – dann besprechen wir kostenfrei, unverbindlich und ohne jeglichen Vertriebsdruck Ihre Herausforderungen und Potenziale.

Ihr Ansprechpartner zu 3x:
Thomas Forwe steht Ihnen gerne für Ihre Fragen zur Verfügung.