Silo-Auflösung in einer Bank

Silos und System-Wildwuchs

Unharmonische Entwicklungsprozesse ohne methodische Business-Analyse führten zu Reibungsverlusten bei der Übergabe von Fachbereich an IT. Organisatorische Silos und überlastete Mitarbeiter verschärften die Probleme in der abteilungs-übergreifenden Zusammenarbeit.

Mit 3x zu strategischen Strukturen

Nach einer FINIUS-Intervention zur konsolidierung von Systemen nebst Verbesserung aller Entwicklungsabläufe erreicht das Geldhaus:

 

🏁 Effizientere Entwicklungsprozesse durch strukturierte Business-Analyse

🏁 Erhöhte Prozesstransparenz durch modellbasierte Beschreibungen

🏁 Gezielte IT-Investitionen durch datengestützte Entscheidungen mittels Business Architecture Management (Capability Heat Mapping)

Mehr Infos zu diesem Arbeitsbeispiel?

Thomas Forwe steht Ihnen gerne für Ihre Fragen zur Verfügung.

Scroll to top