
Silo-Auflösung in einer Bank
Silos und System-Wildwuchs
Unharmonische Entwicklungsprozesse ohne methodische Business-Analyse führten zu Reibungsverlusten bei der Übergabe von Fachbereich an IT. Organisatorische Silos und überlastete Mitarbeiter verschärften die Probleme in der abteilungs-übergreifenden Zusammenarbeit.
Mit 3x zu strategischen Strukturen
Nach einer FINIUS-Intervention zur konsolidierung von Systemen nebst Verbesserung aller Entwicklungsabläufe erreicht das Geldhaus:
🏁 Effizientere Entwicklungsprozesse durch strukturierte Business-Analyse
🏁 Erhöhte Prozesstransparenz durch modellbasierte Beschreibungen
🏁 Gezielte IT-Investitionen durch datengestützte Entscheidungen mittels Business Architecture Management (Capability Heat Mapping)

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Thomas Forwe steht Ihnen gerne für Ihre Fragen zur Verfügung.